宠物医院转型之路：探索新路径

大家好，我是你们的老朋友牛马运营。今天来跟大家分享宠物医院转型路径，今天由我开讲。从宠物医院转型路径可以看到有几个方向。第一个方向是兽医，第二个可以做讲师，第三个可以做投资人，第四个可以做管理者。

先来聊一下宠物医院的现状。全国这么多宠物医院，来看头部，比如某大连锁，他们财务报表是亏损三千。这个时候来反思一下宠物医院到底是不是一个好的赛道或者是不是一个好的生意。我的回答是宠物医院其实并不是一个好的生意，因为它不符合好生意的几个特征。

·第一个叫资产要轻，从医院政治上如果想快速扩张就是需要大量方面。第一个要借助自动化，比如餐饮，现在很多人都借助自动化，但宠物医院没有办法，比如一家20万的店可能放到餐饮一个人就能解决，宠物医院20万的店至少要住15个人。

所以以上两点就说明了宠物医院并不是一个很好的生意。但是宠物医院还是很多，都是生产品，慢慢的这家医院都是一帮有梦想的人。

·第二个当讲师。当讲师需要具备几个条件。

→第一个条件就是对你的支持，有没有发过几篇学术论文，有没有好好的表达宣传就行。

→第二个条件就是当讲师的路径。

→第三个条件就是当投资人，首先肯定要有一个关键能效，叫什么叫识人，得知道投了他风险是多少，能对人的把控比较高。如果不具备识人的能力，其实一直也是当不了投资的。

·最后来讲管理，其实大多数的从业都在转的一个路径，就这个比较卷是吧？当管理干什么？比如说开连锁店，其实往后的从医院路径大到什么？开连锁其实往后是很难发展的，但是本地的小连锁，本地小连锁还是不错的。

为什么说大连锁这块不行？因为大连锁这块它的资产是重的，很小我就能托得起。

·第二点我就那为什么我们来说要做本地的小连锁或者做全国的大连锁，很关键的一点就是资产太重了，咱就实话说是投不起。

我们说今天我们重点来讲的是什么？讲的是其实叫生意模式，我们还是来聊聊生意模式，也就是你到底要去做b端的生意，还是做烯的生意。那么端来讲的话，讲师肯定是b端的，因为你面对的是下面的宠物院，那你投资人跟海费者接触，那做管理呢，我们来讲就是看守所，这个其实是没有好与坏，要根据自己的情况来决定。

但是一般c端的会比较多一点，其实它是存一定的专业度的，有一定专业度之后，你去我b端吧，你去找那个营销包装那块吧，大部分收益他都玩不来，很少有能玩来的。

所以说我们今天主要就讲一下，管理开连锁这一块，其实比较复杂，我还是聊几个关键点吧。

·第一关键点，如果说你要开管理的话，你要有一个能力，就是这个活我干，你就是最棒的！依旧可以干得很好。所以说宠物医院院长的话，你要想着这个事，如果说这个店离开了我，这个店还能不能运转，如果说不能，那其实你就需要学习了。

学习有两方面，第一方面叫自学，第二方面叫跟着同行业学，基本上是两块。今天其实我不是想讲太多的干货，下一节课我会按照这个路径，我们如果说要当讲师的话，要怎么怎么去包装自己，或者当投资人，我们如何去识人这一块，还有说做管理的话，我们如何去开连锁店。感谢大家。